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邹震感悟

不能说不能说一说就是你错,不能说我要说我还是要说

 
 
 

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有着十年以上靠写字为生的生活经历,混迹于各类媒体。信奉“记者,就是把人家的事说给人家听,还朝人家要钱。(语出《悲惨世界》,略有篡改)”

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你说公司那么烂,为什么你还不走  

2015-03-21 20:12:59|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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某老兄Peter几年前就逢人便说自己公司的不是,抱怨内容从人到事没有不被他数落的,若干次义愤填膺地说,忍不了了,这次一定要离开公司了。可每当听到这样的话,周围的人总是选择无语,因为他说了很多遍却没有一次兑现,直到他那一批来的员工都走了,比他晚进公司的也都开始走了,他还留在公司。看来大家都生活在传说中的“差公司”。

  公司确实有不尽如人意的地方,那么这些所谓的“差公司”是否真正不值得留驻?《易经》中一卦谓之“观”,讲的是圣人仰观俯察,体悟天之道,那么我们在所谓“差公司”中,该怎么“观”留下与离开的情势判断呢?

  《易经》里“观”之道有四个角度,这四个角度又分为两宜两忌。

  一忌“童观”:蒙童之见,轻率判断Peter的一个前同事曾经一度非常哀怨,他刚进公司不久,还朝气蓬勃,Peter作为老员工,帮他一些忙,但却一直在他身边不断抱怨公司里的人际关系多么复杂:某部门经理想把他的亲戚安插进公司,很可能还在公司内引起纷争,公司现在又很不景气,曾经还拖欠过工资。这位年轻的同事从Peter的抱怨中做出了判断,毅然辞职。但一年之后,却发现因为很多同事选择离开公司,Peter竟然升任了那个部门经理,这让他郁闷不已,那时抉择确实过于幼稚,像不懂事的孩子一样,听别人怎么说就怎么判断,不去了解公司真实状况,缺乏自我的客观立场,轻则容易形成对工作不负责的情绪,重则轻率辞职,为职业生涯造成被动局面。

  二忌“窥观”:管中窥豹,以偏看全从缝隙里片面地看问题,缺乏全局观,只看到企业短时间、局部的问题。大卫曾经在一家即将准备上市的公司做公关总监,个人职业生涯一度大好,但是公司上市前,投资方空降了CEO和另一个高管,把公司狠狠地折腾了一番,老上司被迫离职,员工们怨声载道,大卫自认为与新上司相处很难,公司在这样的变局中也没有前途,于是选择离职。多年之后大卫回首往事,那时离开的公司已经上市,并成为了行业龙头,他觉得自己当时还是太浮躁,对情势的判断太片面。

  一宜“观我生”:由内观外,进退得据“我生”指的是从个人的职业生涯的规划出发,看“差公司”能否给自己整体的职业生涯带来机会与加分。从自己的角度出发,如果个人能力上擅长人际交往,那么在办公室政治差的公司不是没有两面逢源的机会;员工福利和财务状况都很差,但如果提供给自己更多学习、历练的机会,积累资源大展身手,为职业生涯上画一笔亮点,那么薪酬就不是去留的判断重点。小林刚进一家公司,就面临大裁员,公司各方面混乱、人心浮动,整体公司内部运营状况都很差,但小林踏踏实实做好本职工作,无形之中获得更多的表现机会,反而成了老板眼里的重点培养对象。

  二宜“观天下”:自上而下,高屋建瓴“观天下”是高级经理人在职场抉择中需要做到的,是从行业、企业成长等综合因素进行审视的视角。  

  Bill接到一家公司猎头的电话,邀请自己去另一个行业在媒体上风评很差的一家公司做CEO,而这家“差公司”给自己的薪酬与职位都是很具有诱惑力的。接受还是不接受,这是一个问题。

  Bill查了一下媒体差评的来源,主要是因为公司在做转型,连换几任CEO,在业务拓展上始终没有完整地实施既定战略。而这个新行业,虽然当前还不够热门,但从长远来说是个朝阳产业,一旦产业机会成熟,企业也会随之迎来大发展。也就是说,假以时间机会,差公司会自动完成成长。他向投资方阐明频繁更换CEO的不良影响,特别要求两年的合同锁定期。果然,四年后,行业成熟,公司发展,差公司变成金凤凰。

  企业难有完美之处,先天的惰性又让白领们惯于抱怨,于是“差公司”成了职场人士面对的常态。无论这个公司有多差,客观判断,明晰自己需求,职场人士就能把握住“差公司”进退之道。

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