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邹震感悟

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前端越做越炫 阿里钉钉究竟把突破点选在了什么地方?  

2016-04-30 12:03:41|  分类: 原创 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  • 426日,阿里巴巴钉钉在杭州阿里巴巴西溪园区报告厅召开了2016年春季战略发布会,宣布阿里钉钉将在协同、沟通、安全三个层面实现全面升级。细看这三个层面,阿里巴巴钉钉在功能上都取得了让人眼前一亮的突破。

      

        三大突破

        在过去半年的时间里,阿里钉钉在考勤这个功能上,实现了巨大的变化。利用阿里钉钉,员工不需要进到办公室,甚至在没有网络信号的地下停车场,也能实现打卡功能。这使得员工从考勤的角度更为乐于接受阿里钉钉。

    此外,沟通也成了钉钉创新的起点,在协同升级的同时,钉钉的沟通也迎来了变化。此次发布会上,陈航(无招)在发布会上演示了全新的视频会议服务,作为钉钉电话会议的全新升级,钉钉视频会议让随时随地的面对面交流成为现实。

    在智能报表方面,阿里钉钉允许业务人员自己设计报表,将自己所需的流程和报表中需要包含的内容,重新定义。这些重新定义之后的报表形式,还可以共享给其他用户,这让更多的用户可以分享别人的最佳实践。在一切皆报表的今天,也难怪阿里钉钉社区内的此类共享数量已达到了六位数了。

    说到安全,钉钉除了拥有阿里巴巴神盾局的支持外,还实现了分布式数据存储加密、第三方托管加密等,正因为钉钉在安全上的全力投入,也获得了BSI英国标准协会的认可,在今年3月底正式通过ISO27001:2013认证。

     

    阿里的目的

    当前,BAT内部以及BAT和传统管理软件对于企业互联网的控制权已达到了一白热化的程度。但阿里钉钉此次发布新版本,却不由不让我们产生疑问,为什么阿里钉钉在前端投入这么大力量,把产品做得如此之炫?

    其实要回答这个问题,还是让我们回顾一下传统管理软件巨头的做法。他们的致胜法宝,就是对于后端业务逻辑的控制。从企业管理的全过程来看,销售是最前端的业务,但几个双11的经历,已经让我们认识到销售与后端的生产、成本控制等诸多环节协同的作用。协同的第一步是企业内部的协同,而接下来,与上下游合作伙伴的协同,却可能导致一个社化化协同生态的形成。这也难怪传统管理软件有底气出声:控制住后端,前端软件做得再炫,其替换成本实际上是很低的。当前端移动应用需要与后端的ERPCRM系统协同时,当两家的产品做得功能差不多,但另一家与后端的系统形成天然亲和力时,您会选哪家呢?

    但阿里钉钉此次创新的功能中,却有一项不太起眼的创新——这就是保障第三方应用的安全性。这一变动在阿里钉钉诸多炫酷的新功能中,可能并不引人关注。但是,保障了这一点,就使得阿里钉钉有了强大的后援。

    换句话说,阿里系在企业级应用的行业经验方面,没有太大优势。但如果打通了前、后端,引入在行业经验方面有优势的合作伙伴,而类似于阿里钉钉这样的应用却不走寻常路。传统管理软件的实施,讲的是“一把手”工程,而阿里钉钉却凭着炫酷在前边大玩“草根式”推广,而在钉钉的强力推进之下,后边的大部队及时跟进,这种思路最终会造成企业互联网内部,一种由上而下的传统软件厂商,和类似于阿里钉钉这样由下而上发展的互联网厂商的终极较量。

    关于这场较量的结果,我们不妨从平台的价值来看。当微软在全盛时期,微软利用Windows平台每挣一块钱,合作伙伴就可以挣到27块钱。这样,微软最终形成一支可怕的巨无霸舰队。今天,同样的事情在重演。而决定战局的,是阿里钉钉究竟能把多少合作伙伴拉上它的船。这个答案,也许在今年晚些时候阿里钉钉的合作伙伴大会上找到答案。但无论如何,坚持炫酷的阿里钉钉,配合上强大的后援力量,都是令人畏惧的。

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